2017年1月5日至17日，按照集团的统一安排，集团下属院所年终考核工作在各院所相继展开。由集团成立考核领导小组，下设7个考核组。领导小组组长、副组长由集团领导担任，成员由人事财务部、综合部、科技发展部、投资部主要负责同志组成。

    年终考核内容包括对院所领导班子及班子成员的考核。对领导班子的考核包括目标任务完成情况、班子履职情况、党的建设和党风廉政建设、开展“两学一做”专题活动情况、加强法制建设、深化改革等内容；对领导干部的考核包括本年度个人履行岗位职责、完成重点工作、践行“两学一做”、改进作风、廉洁自律等情况。考核程序分为工作报告大会、民主测评、个别谈话、考察核实、小组评议、综合评定6个环节。通过考核与客观评价，各院所将结合自身的问题及集团领导提出的要求加强认识，作为工作的指南针，不断发展与提高。

    搞好年终考核工作，对于加强领导班子建设、提高领导班子素质，促进领导班子履职担当、奋发有为开拓进取具有十分重要的意义。第一，开展年终考核工作，是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式；第二，开展年终考核工作，是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求；第三，开展年终考核工作，是建立以工作效能为核心的检查监督体系的重要途径；第四，开展年终考核工作，是落实“三项机制”的重要基础。考核工作做得好，一方面，可以检验工作的成效和不足，另一方面，可以检验出一个领导班子或一个领导干部能力的强与弱，工作水平的高与低，是评价奖惩干部、调整使用干部和容错纠错的重要依据。考核工作搞得好，就能考出干劲、士气、促进工作。

    考核必须建立在“共赢”的基础之上。其一，集团赢得管理与效益。其二，院所赢得自我的认识、改进与发展。科学合理的考核管理体系对实现集团的目标和提高各院所业绩奠定了重要基础。